闖蕩新創 0000 | To Join or Not To Join

2026 年初，我從軟體大廠的資深工程師職位離職，加入新創擔任技術經理。對於技術、管理還矇矇懂懂，希望藉由這個系列的記錄，在多年後回頭檢視自己的成長。

2025 年初，過去在實驗室的學長，也是當初一起創業的夥伴，再度發出邀約一起創業。當時，我在軟體公司剛轉資深工程師沒有太久，加上自己對於風險耐受度較低，決策比較趨於保守，於是便拒絕了。

後續，學長們真的是「三顧茅廬」的發出邀約，我也在資深工程師的職務待了一陣子後，有了轉職的念頭。於是，再次收到邀請時，便決心加入新創公司再挑戰看看。

老實說，我們在 2022 年的時候，就曾經挑戰過一次。當時，我還是碩士班的學生，學長們也都是剛從實驗室畢業初出茅廬，實務經驗的不足，對於需求釐清、市場走向的判斷都讓我們像無頭蒼蠅一樣，四處碰壁。

對於自己的不夠自信，以及明確知道自己需要從業界吸取經驗的情況下，我率先脫離了團隊。當然，當時另一個考量也是服完兵役，正巧有研發替代役的機制，便決定到業界服兩年的替代役，後續再回來。殊不知回來後已是三年後，團隊的成員沒有太大變化，但公司卻換了。

這一次挑戰新創，也是想檢視自己經過這些年的成長。我能為一間剛起步的新創公司帶來什麼？我能不能發揮更大的影響力去幫助更多的人？我能不能從中獲得更多領導團隊的經驗？ 這三個問題成了這次加入新創最重要的問題。

目前這間公司的狀態是，有一個發展較為成熟的產品，一個未來想要開發的全新領域，和一些零碎的接案需求。大部分的成員都是處於一個，一人負責一個專案的情況。而我加入後的第一個任務是，評估當前成熟產品的穩定性與架構，確定是否需要替換架構或是沿用，以應付客戶大流量使用的情境。

基於上述提到一人負責一專案的情況，我想可能會遇到的是，軟體開發的流程沒有完善建立。譬如 CICD，或是測試環境的建置與分離。

果不出其然，第一週就發現，儘管在 Jenkins 上有一個初步的 CICD，但每一個環境是獨立做設定的。每個環境的設定差異極大，對於系統測試的信心度其實是不夠的。也就是說，當前的流程無可能在測試環境做完測試，上了生產環境還會遇到相同的問題。

這段就留待下一篇紀錄。

總之，船是上了，頭也洗了。看看自己目前究竟做到什麼程度！